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            2023年房地产公司全力推动企业转型发展，围绕集团公司战略目标，明确了从单一地产开发商向多业态城市服务商转型的发展思路，形成了“一核两辅”的特色产业布局，致力于延伸地产类开发业务，突出抓好康养运营和物业服务。康养产业作为房地产转型有力支撑，产业政策明朗，市场需求旺盛，经济效益可观，公司探索将冀物广场部分优质物业定位为康养业态自持运营。为此，公司进行了一系列有益探索，取得了积极成效。

一是调研筑底典型引路。房地产公司组织团队赴北京、石家庄、沧州多家拥有成熟运营模式与核心竞争力的养老机构进行参观学习，详细了解项目背景、特色，就机构运营、产品打造、医养结合和品牌建设等方面进行深入探讨和交流，开拓视野，借鉴经验，撰写可研报告。

二是专家把脉明确定位。公司聘请了专业团队为项目把脉定向，引进“陪跑计划”从设计定位到运营变现全程跟踪。结合自身资源禀赋，以市场需求为导向，项目定位为以“医养结合”为核心，将智慧康养、中医诊疗、营养管理、慢病管理、心理慰藉多措并举，形成差异化，创造品牌核心竞争力。从“养”到“医”到“康”逐步打造养老康养全产品业态闭环。现正进行银丰颐养和银丰康养商标注册审批，着力打造银丰品牌，连锁化发展，通过产品和服务的标准化复制，实现品牌输出。

三是要素支撑赋能转型。房地产公司转型发展面临的是一条从无到有、破旧立新之路，公司提出要建设“四大支撑”体系，加大金融、人才、机制、智能化支撑力度，抓住养老金融政策红利，利用医护院校资源开展校企合作，挂职锻炼内培外引，引入信息化系统，为业务发展保驾护航，实现业务整体跃升、赶超进位。